Résultats 2025

COMMUNIQUÉ DE PRESSE

Résultats 2025

• Chiffre d’affaires 12 mois de 2 564 M€, -3,4 % vs 2024 (-2,3 % en comparable)¹
• Prises de commandes machines record à 2 181 M€, +106,5 % vs 2024
• Carnet de commandes² machines fin 2025 à 1 121 M€, en hausse de 3,4 %
• Résultat opérationnel courant à 143 M€ (5,6 %) vs. 199 M€ (7,5 %) en 2024
• EBITDA retraité d’IFRS 16³ à 200 M€ vs. 262 M€ en 2024
• Résultat net part du groupe à 68 M€ vs. 122 M€ en 2024
• Dette nette⁴ en forte baisse à 212 M€ (-42,7 % vs 2024), gearing⁴ de 21,8 % , leverage⁴ de 1,0
• 14,7 % de machines électriques vs 13,8 % en 2024
• Proposition de versement d'un dividende de 0,75 euro/action
• Guidance suspendue compte tenu du contexte international

Ancenis, le 11 mars 2026 – Le Conseil d’administration de Manitou BF, réuni ce jour sous la présidence de Jacqueline Himsworth, a arrêté les états financiers consolidés du groupe pour l’année 2025.

Michel Denis, Directeur général, déclare : “Dans un environnement de marché globalement baissier et incertain, le groupe a démontré la résilience de ses fondamentaux. Avec un chiffre d'affaires de 2 564 millions d'euros, nous limitons notre repli annuel à 3,4 % grâce à une progression de nos parts de marché dans l'ensemble de nos géographies. L’année a été marquée par une dynamique commerciale remarquable, avec des prises de commandes atteignant 2 181 millions d'euros, soit plus du double de l'exercice précédent, portées notamment par les grands loueurs et la zone Europe. Notre carnet de commandes s'établit ainsi à 1 121 millions d'euros, nous offrant une visibilité robuste pour les deux prochains trimestres.

Le résultat opérationnel courant s'établit à 5,6 % du chiffre d'affaires. Ce recul par rapport à l'exercice précédent reflète principalement une contraction des volumes, une intensification de la concurrence sur les prix de vente et l’impact des droits de douane américains sur la fin de l’année. Ces pressions ont toutefois été contenues par une amélioration de l’efficience industrielle et un pilotage rigoureux des frais fixes.

Sur le plan financier, la période a été marquée par une gestion proactive des stocks qui a permis de réduire significativement la dette nette du groupe à 212 millions d'euros, ramenant le ratio d'endettement net (gearing) à moins de 22 %. Cette structure de bilan renforcée constitue un atout majeur pour soutenir nos ambitions futures.

Le groupe aborde l'année 2026 avec détermination, porté par le déploiement de sa nouvelle feuille de route stratégique « LIFT » à horizon 2030. Ce plan vient structurer une transformation profonde de l'organisation.

Le groupe se félicite d’un carnet de commandes dynamique. Compte tenu du conflit qui vient d’éclater et de ses potentielles conséquences, la communication de la guidance 2026 est différée.”

Les données exprimées en pourcentage entre parenthèses expriment un pourcentage du chiffre d’affaires.

Procédures d’audit effectuées.

Revue par division

La division Produits a réalisé un chiffre d’affaires de 2 144 millions d’euros, en repli de 4,6 % par rapport à 2024 (-3,4 % à taux de change et périmètre constants). Malgré un rebond sur le 4e trimestre, l'activité globale a été freinée par l'attentisme de certains donneurs d'ordres (notamment les grands loueurs) et tout particulièrement par la hausse des droits de douane sur le marché américain, couplée à des effets de change défavorables (impact de -1,2 point sur le chiffre d'affaires). Si le recul d’activité concerne la majorité des gammes, et plus particulièrement les nacelles, les lignes skid & track loaders se distinguent par une performance positive. Sur le plan géographique, le groupe a par ailleurs réussi à renforcer ses parts de marché sur l'ensemble de ses zones de présence, y compris en Amérique où la contraction du marché a été la plus prononcée. La marge sur coûts des ventes de la division ressort à 347 millions d’euros, en baisse de 11,9 % par rapport à 2024. Ce recul s'explique par la baisse des volumes conjuguée à une dégradation du taux de marge de 1,3 point. La baisse du coût des matières premières et l'amélioration de l’efficience industrielle n'ont pas permis de compenser la forte pression exercée sur les prix de vente dans un environnement hautement concurrentiel. Conformément à sa stratégie, la division a poursuivi ses efforts avec des charges de R&D en progression de 5 millions d'euros pour soutenir l'électrification des gammes et la réduction de l'empreinte carbone. Les frais de structure ont quant à eux connu une hausse maîtrisée malgré l’inflation salariale et la hausse des amortissements liée à nos investissements. Le résultat opérationnel courant de la division Produits s'établit ainsi à 111 millions d’euros (5,9 % du chiffre d'affaires) contre 177 millions d'euros en 2024.

La division Services & Solutions confirme sa forte résilience avec un chiffre d’affaires de 420 millions d’euros, en progression de 2,8 % sur l'année (+4,0 % à périmètre et taux de change constants). Cette performance est portée par la vitalité des activités de pièces détachées, d’accessoires, ainsi que par le développement continu des offres de services et la vente de machines d'occasion. Sur le plan géographique, cette croissance a été principalement tirée par les zones Europe du Sud, APAM (Asie, Pacifique, Afrique, Moyen-Orient) et Amériques, compensant un léger recul sur la zone Europe du Nord. La marge sur coûts des ventes s'établit à 105 millions d'euros, en léger retrait (-1,1 %). Cette variation s’explique par une baisse du taux de marge de 1,0 point, principalement impacté par une pression persistante sur les prix de vente. Afin de pallier ce recul, la division a opéré une gestion rigoureuse de ses opérations, parvenant à réduire légèrement (-0,1 %) ses frais administratifs, commerciaux et de marketing. Ainsi, la rentabilité de la division ressort à 17 millions d’euros (3,9 % du chiffre d’affaires), contre 18 millions d'euros l'année précédente.

Dividende proposé à la prochaine Assemblée générale

Le Conseil d’administration a décidé de proposer à l’Assemblée générale qui se tiendra le 11 juin 2026, le versement d’un dividende de 0,75 euro par action.

Glossaire

(1) en comparable, soit à périmètre et taux de change constants :

• périmètre :
• aucune acquisition de société sur 2024 et 2025 qui pourrait engendrer un retraitement sur la période publiée ;
• aucune société n’est sortie du périmètre sur 2024 et 2025.
• application du taux de change de l’exercice précédent sur les agrégats de l’exercice en cours.

(2) Le carnet de commandes correspond aux commandes reçues et non encore livrées de machines, pour lesquelles le groupe :

• n’a pas encore fourni les machines promises au client ;
• n’a pas encore reçu de contrepartie et n’a pas encore droit à une contrepartie.

Ces commandes sont livrées dans un délai inférieur à un an et peuvent être annulées.

Le carnet de commandes peut varier du fait des variations du périmètre de consolidation, d’ajustements et des effets de conversion de devises étrangères.

(3) EBITDA retraité d’IFRS 16 : Résultat opérationnel avant dotations et reprises d’amortissements et pertes de valeur, retraité de l’impact IFRS 16

(4) Dette nette, gearing et leverage : hors engagements de location IFRS 16.

Code ISIN : FR0000038606

Indices : CAC ALL SHARES, CAC ALL-TRADABLE, CAC INDUSTRIALS, CAC MID & SMALL, CAC SMALL, EN FAMILY BUSINESS

PROCHAIN RENDEZ-VOUS : Le 28 avril 2026 (après Bourse)

Chiffre d’affaires du T1 2026

Information société disponible sur www.manitou-group.com

Information actionnaires : communication.financiere@manitou-group.com

Référence mondiale de la manutention, de l'élévation de personnes et du terrassement, Manitou Group a pour mission d'améliorer les conditions de travail, de sécurité et la performance partout dans le monde, tout en préservant l’Homme et son environnement. Au travers de ses marques emblématiques - Manitou et Gehl - le groupe conçoit, produit, distribue des matériels et des services à destination de la construction, de l’agriculture et des industries. En plaçant l’innovation au cœur de son développement, Manitou Group cherche constamment à apporter de la valeur auprès de l’ensemble de ses parties prenantes. Grâce à l’expertise de son réseau de 800 concessionnaires, le groupe est chaque jour plus proche de ses clients. Fidèle à ses racines avec un siège social situé en France, Manitou Group enregistre un chiffre d’affaires de 2,6 milliards d’euros en 2025 et réunit 6 100 talents à travers le monde avec la passion pour moteur commun.

EXTRAIT FINANCIER 2025

1. ÉTATS DU RÉSULTAT GLOBAL

COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ

RÉSULTAT PAR ACTION (EN EUROS)

AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT GLOBAL ET RÉSULTAT GLOBAL

2. ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE

ACTIF

PASSIF

3. ÉTAT DES VARIATIONS DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS

VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS

4. TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE

5. EXTRAIT DES NOTES ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL

ÉVOLUTION DE PÉRIMÈTRE

• easyLi
  Le groupe a pris une participation complémentaire de 17,65% sur la société easyLi (France) en décembre 2025, il a ainsi 99,55% de son capital social. Depuis 2023 la société, intégrée globalement, prenait déjà en compte un pourcentage d’intérêt de 100 %, résultant d’options croisées d’achat et de vente. L’impact de cette opération n’est pas significatif sur les états financiers du groupe.
• MN-Lifttek OY
  Suite au rachat des 14 % d’intérêts minoritaires restants en juin 2025, le groupe Manitou détient désormais 100 % du capital social de la société MN-Lifttek Oy (Finlande). Depuis 2022 la société, intégrée globalement, prenait déjà en compte un pourcentage d’intérêt de 100 %, résultant d’options croisées d’achat et de vente. L’impact de cette opération n’est pas significatif sur les états financiers du groupe.
• PT Manitou Indonesia Perkasa
  Depuis novembre 2025, la société PT Manitou Indonesia Perkasa, créée en 2024 sous le nom de Manitou Center Indonesia, exploite les activités Manitou Center en Indonésie (nouvelle société distributrice).

AUTRE OPERATION

• SITIA
  Le groupe a finalisé l’acquisition de l’activité robotique de la société Sitia pour 0,8 million d’euros. Une équipe de 7 salariés, bénéficiant d’une expertise dans le développement de robots, va rejoindre les équipe R&D de Manitou Group. Cette acquisition comprend également la propriété intellectuelle de la branche d’activité robotique de Sitia. Cette opération constitue un rachat d’actifs isolés, analysé hors du champ d’application d’IFRS 3
  Aucune cession n’a eu lieu au cours de la période.

FAITS MARQUANTS

NOUVELLE FEUILLE DE ROUTE STRATÉGIQUE 2026-2030 « LIFT » & RSE

Le 28 avril 2025, Manitou Group a dévoilé son nouveau plan stratégique « LIFT » pour consolider son leadership mondial et apporter des solutions différenciantes à ses clients, en engageant ses collaborateurs et ses partenaires à innover, sur des solutions ayant un impact sociétal et environnemental positif.

Ce plan stratégique, approuvé par le Conseil d’administration, couvre les années 2026 à 2030. Il s’inscrit dans un environnement géopolitique et économique d'une volatilité sans précédent, qui oblige le groupe à continuer à s’adapter en permanence pour conforter son leadership et proposer des solutions toujours plus durables et efficientes à ses clients.

Il s’articule autour des axes suivants :

• Leadership sur les marchés de la manutention et de l’élévation de personnes : Manitou Group ambitionne de consolider sa position de leader sur les chariots télescopiques, et renforcer sa présence sur le marché des nacelles élévatrices ;
• Innovations responsables : le groupe accélère sa transition énergétique en élargissant ses gammes de machines électriques et des services associés. La circularité est également placée au cœur de ses ambitions avec le déploiement progressif de centres de reconditionnement et le développement d’offres de « rétrofit » ;
• Focalisation sur l’expérience client : en s’appuyant sur l'expertise de son réseau de concessionnaires, Manitou Group s’organise pour offrir la meilleure expérience possible à ses clients. L'entreprise prévoit de mener sa transformation en accélérant sa digitalisation et l’utilisation de la data ;
• Transformation pour réussir l'avenir : autour de deux enjeux « ressources humaines » et « compétitivité ». Manitou Group ambitionne de renforcer sa marque employeur pour attirer les talents et améliorer l’expérience de ses collaborateurs. L'entreprise prévoit également de lancer des programmes ambitieux pour augmenter sa compétitivité et d’accélérer ses développements de nouveaux produits et services.

Ce plan stratégique s’accompagne des objectifs suivants à l’horizon de 2030 :

• Chiffre d’affaires supérieur à 3,8 milliards d’euros ;
• Résultat opérationnel courant supérieur à 7,5 % du chiffre d’affaires ;
• EBITDA courant supérieur à 10 % du chiffre d’affaires ;
• 28 % des machines vendues sont électriques ;
• Investissements sur 5 ans de 600 millions d’euros.

Pour atteindre ces objectifs et afin de mieux répondre aux attentes de ses clients et aux spécificités de ses marchés, le groupe va faire évoluer son organisation actuelle avec deux divisions (division Produits et division Services et Solutions) vers une organisation en trois zones géographiques : Amérique du Nord, Europe et LAPAM (Amérique Latine, Asie-Pacifique, Afrique et Moyen-Orient).

Chacune des zones pilotera sa performance opérationnelle et financière. Cette nouvelle organisation est opérationnelle depuis le 1er janvier 2026.

Les initiatives de cette feuille de route stratégique et ce projet de nouveau modèle opérationnel vont permettre au groupe d’opérer cette profonde transformation nécessaire dans un monde en mouvement.

Dans la continuité du nouveau plan stratégique « LIFT » intégrant les enjeux de durabilité, le groupe a annoncé sa nouvelle feuille de route RSE à l'horizon 2030. Ancrée au cœur de la nouvelle stratégie globale LIFT, l’ambition de Manitou Group est d’ériger la durabilité en moteur de performance. Cette approche vise à anticiper et relever les défis complexes d’un environnement en constante mutation, qu’ils soient d’ordre social, humain, géopolitique, concurrentiel, technologique ou écologique.

Construite en collaboration avec l’ensemble de ses parties prenantes, la nouvelle feuille de route 2030 s’inscrit dans le prolongement des actions que le groupe mène depuis plus de 10 ans. Elle capitalise sur les acquis solides des plans précédents, notamment en matière de décarbonation des produits, d’innovation technologique, d’engagement de la chaîne de valeur, et d’embarquement des collaborateurs. Baptisée « CSR Lens » afin d'appréhender les activités du groupe à travers le prisme de la durabilité, cette feuille de route permet de gagner en perspectives et d'explorer de nouvelles façons de penser. Elle a pour objectif de positionner Manitou Group comme un partenaire commercial incontournable pour soutenir ses clients dans leur propre transition.

La structure de cette feuille de route s'organise autour de quatre axes stratégiques, conçus pour créer de la valeur partagée avec l'ensemble de l'écosystème du groupe :

• potentiel humain ;
• utilisation des ressources et économie circulaire ;
• engagement climatique ;
• confiance et collaboration.

Pour garantir la transparence et le succès de cette trajectoire, 4 indicateurs stratégiques seront reportés annuellement à l'ensemble de l'écosystème :

• taux de fréquence des accidents « Objectif 2030 » : TF2 de 10 ;
• émissions de gaz à effet de serre « Objectif 2030 » : 15 047 tonnes de CO2 émises pour les scopes 1 et 2 / 13,7 kg CO2 émis par heure d’utilisation des machines pour le scope 3 ;
• progression du chiffre d’affaires net des ventes de produits durables et services associés « Objectif 2030 » : chiffre d’affaires multiplié par 5,5 ;
• pourcentage de la chaîne de valeur engagée dans la mise en œuvre de standards responsables et éthiques « Objectif 2030 » 90 %.

Avec cette nouvelle feuille de route RSE, Manitou Group réaffirme son ambition de rendre l’industrie de la manutention plus résiliente, responsable et collaborative. En érigeant la durabilité comme catalyseur central de sa performance au sein de la stratégie LIFT, le groupe va au-delà des exigences actuelles pour créer de la valeur partagée à long terme.

EVOLUTION DE L’ORGANISATION DU COMITE EXECUTIF

Dans la perspective du déploiement de sa nouvelle feuille de route stratégique “LIFT 2030”, Manitou Group a annoncé le 26 novembre 2025 l'évolution de l’organisation de son Comité exécutif à compter du 1er janvier 2026.

Afin de renforcer la proximité avec ses clients, d'accélérer sa croissance internationale et de porter ses ambitions d'innovation et de digitalisation, le groupe adopte une nouvelle structure opérationnelle articulée autour de trois zones géographiques, soutenues par des fonctions globales et corporate.

Cette nouvelle équipe de direction, alliant expertises internes et expériences internationales, aura pour mission de mener la transformation du groupe et d’atteindre les objectifs financiers et extra-financiers fixés. Elle est le socle managérial pour mener la transformation du groupe.

Pour piloter les opérations au plus près des marchés et de ses clients, trois présidents de région sont nommés : Brad Boehler, President North America ; Jean Rouault, President Distribution Europe ; Steve Ryder, President LAPAM (Amérique Latine, Pacifique, Asie, Moyen-Orient, Afrique et Océanie).

Quatre directions transversales assureront la cohérence, la performance et l'innovation à l'échelle mondiale avec les nominations de Maurizio Achilli, Chief Procurement Officer ; Elisabeth Ausimour, Chief Innovative Business & Technologies Officer ; Corinne Le Guyader, Chief Commercial Excellence & Service Officer et Pierre Paineau Chief Manufacturing & Industrial Officer.

Trois fonctions corporate garantiront la solidité du groupe avec des membres actuels du Comité exécutif : Céline Brard, Chief Financial Officer ; Christine Prat, Chief Human Resources Officer et Hervé Rochet, Chief Transformation & Governance Officer.

Un processus de recrutement a également été lancé pour désigner le successeur de Michel Denis, Directeur général, dont le mandat arrive à son terme le 11 juin 2026.

ACQUISITION DE L’ACTIVITÉ ROBOTIQUE DE LA SOCIÉTÉ SITIA

Manitou Group a annoncé l’acquisition de l’activité robotique de la société Sitia, qui est un partenaire du groupe depuis près de 10 ans. Cette opération s’intègre pleinement dans la nouvelle feuille de route LIFT présentée fin avril. Ainsi, Manitou Group fait de la robotisation un axe d’innovation structurant en se dotant de compétences reconnues dans ce domaine. Une équipe de sept personnes, parmi lesquelles des doctorants et ingénieurs, bénéficiant chacun d’une grande expertise dans le développement de robots, avec notamment la création d’un robot tracteur agricole autonome TREKTOR, va rejoindre les équipes R&D de Manitou Group. Cette acquisition intègre également la propriété intellectuelle de la branche d’activité robotique de Sitia.

L’expertise robotique de Sitia permettra au groupe d’accélérer le développement de produits et services à forte valeur ajoutée, en s’adressant aux besoins de ses clients des secteurs agricole et semi-industriel.

Avec cette acquisition, le groupe place la robotisation au cœur de ses prochains développements, et créera dès cette année un nouveau pôle « Manitou Group Robotics ».

TARIFS DOUANIERS AUX USA

Au cours de l’année, le groupe a évolué dans un environnement commercial marqué par un renforcement des barrières tarifaires notamment entre les États-Unis et l’Europe. Ces mesures ont un impact direct sur le groupe.

En 2025, l’incidence directe de l'évolution des droits de douane sur la performance du Groupe est demeurée contenue, s'élevant à 0,3 point de résultat opérationnel courant . Cette exposition limitée s'explique par une mise en application tardive des nouvelles mesures tarifaires au cours de l'exercice, conjuguée à un niveau de stocks constitués en amont de la réforme.

Toutefois, le groupe s’adapte à ces évolutions afin de limiter son exposition aux risques douaniers.

POURSUITE DE L’ÉLECTRIFICATION DES GAMMES

Dans le cadre de sa stratégie de transition vers des solutions de manutention plus durables, le groupe poursuit activement l’électrification de sa gamme. Dans ce contexte, les premiers chariots télescopiques 100 % électriques destinés au marché de la construction (MT 625e) ont été livrés. Ce modèle est équipé de batteries électriques développées en interne par sa filiale EasyLi acquise en 2023.

En complément, en juillet 2025, le groupe a signé un accord avec son partenaire historique, le groupe chinois Hangcha, en vue de la création d’une joint-venture basée au Mans (France) dédiée à la fabrication et à la distribution de batteries lithium-ion pour véhicules industriels.

INFORMATIONS SUR LES SECTEURS OPÉRATIONNELS

RÉSULTAT PAR DIVISION

Les informations sectorielles sont communiquées sur la base de l’organisation opérationnelle du groupe, soit avec deux divisions :

• la division Produits regroupe l’ensemble des sites de production français, italiens, américains et indien dédiés en particulier aux chariots télescopiques, aux chariots à mât industriels et tout-terrain, aux chariots embarqués, aux nacelles élévatrices, aux chargeuses compactes sur roues, sur chenilles et articulées, aux tractopelles et aux télescopiques. Elle a pour mission d’optimiser le développement et la production de ces matériels de marques Manitou, Gehl, Mustang by Manitou ;
• la division S&S (Services & Solutions) regroupe l’ensemble des activités de services à la vente (approches financement, contrats de garantie, contrats de maintenance, full service, gestion de flotte, etc.), de service après-vente (pièces de rechange, formations techniques, gestion des garanties, gestion de l’occasion, etc.) et de services aux utilisateurs finaux (géolocalisation, formations utilisateurs, conseils, etc.). Cette division a pour objectif de bâtir les offres de services permettant de répondre aux attentes de chacun des clients du groupe dans sa chaîne de valeur et d’accroître le chiffre d’affaires résilient.

Ces deux divisions conçoivent et assemblent les produits et les services qui sont distribués par l’organisation commerciale et marketing aux concessionnaires et grands comptes du groupe répartis dans 140 pays.

En avril 2025, Manitou Group a dévoilé son nouveau plan stratégique « LIFT » pour consolider son leadership mondial et apporter des solutions différenciantes à ses clients, en engageant ses collaborateurs et ses partenaires à innover, sur des solutions ayant un impact sociétal et environnemental positif.

Il s’inscrit dans un environnement géopolitique et économique d'une volatilité sans précédent, qui oblige le groupe à continuer à s’adapter en permanence pour conforter son leadership et proposer des solutions toujours plus durables et efficientes à ses clients.

Il s’articule autour des 4 grands axes (leadership sur les marchés de la manutention et de l’élévation de personnes, innovations responsables, focalisation sur l’expérience client et transformation pour réussir l'avenir).

Pour atteindre ces objectifs et afin de mieux répondre aux attentes de ses clients et aux spécificités de ses marchés, le groupe va faire évoluer son organisation actuelle avec deux divisions (division Produits et division Services et Solutions) vers une organisation en trois zones géographiques, Amérique du Nord, Europe et LAPAM (Amérique Latine, Asie-Pacifique, Afrique et Moyen-Orient).

Chacune des zones pilotera sa performance opérationnelle et financière. Cette nouvelle organisation est opérationnelle depuis le 1er janvier 2026 et s'appuie sur une nouvelle organisation du Comité exécutif.

L’activité de distribution de pièces de rechange et d’accessoires, intégrée dans la division Services & Solutions, bénéficie de services portés par la division Produits (R&D, qualification des pièces, qualification des fournisseurs), de la base installée de machines vendues, ainsi que de la notoriété des marques développées par ces mêmes divisions.

Afin de rémunérer l’ensemble de ces bénéfices, le reporting par division suivi par le groupe intègre une redevance de la division Services & Solutions à la division Produits. Cette redevance est calculée sur la base de comparables externes de distributeurs de pièces indépendants dont le résultat opérationnel médian sur une période de cinq ans ressort à 3,90 % en Europe et aux États-Unis, principales zones sur lesquelles la division S&S opère. Cette redevance est intégrée dans chaque division sur la ligne « Coût des biens et services vendus », qui correspond donc aux charges de biens et services vendus nettes des charges ou des produits de redevance.

Les actifs et flux de trésorerie, de même que les dettes, ne sont pas alloués aux différentes divisions. Les informations par secteur opérationnel utilisées par le management du groupe n’intègrent pas ces différents élément

Chiffre d'affaires 2024

Chiffre d'affaires 2024 / Chiffre d'affaires 2025

* Asie, Pacifique, Afrique, Moyen-Orient

ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE

DECES DE MARCEL BRAUD, PRESIDENT D’HONNEUR ET FONDATEUR DU MANITOU

Le mardi 3 février 2026 Marcel Braud, Président d’honneur, Fondateur du Manitou, est décédé à l’âge de 93 ans. Passionné par l’innovation, l’industrie, le réseau de concessionnaires et les produits du groupe dont il fut le Président jusqu’en 2017, Marcel Braud a transformé l’entreprise familiale en une référence mondiale de la manutention, de l’élévation de personnes et du terrassement.

CRÉATION D’UNE JOINT-VENTURE SPÉCIALISÉE DANS LA FABRICATION DE BATTERIES LITHIUM-ION

En janvier 2026, Manitou Group a créé avec son partenaire historique, le groupe chinois Hangcha, une joint-venture basée au Mans (France), spécialisée dans la fabrication et la distribution de batteries lithium-ion pour véhicules industriels. Cette nouvelle entité, dans laquelle Manitou Group détiendra une participation minoritaire de 49%, fonctionnera de manière indépendante. Soumise à l’approbation des autorités de la concurrence européennes, cette joint-venture vise à accompagner le remplacement des batteries plomb par des solutions lithium-ion plus durables, et soutient directement la feuille de route stratégique « LIFT » du groupe, orientée vers l’électrification de ses gammes.

LISTE DES FILIALES ET PARTICIPATIONS

Société consolidante
Manitou BF Ancenis, France

IG : intégration globale.

MEE : mise en équivalence.

* Holdings et sociétés sans activité.

L’adresse du siège social de la société Manitou BF est 430, rue de l’Aubinière, 44158 Ancenis, France.

Notes

1. en comparable, soit à périmètre et taux de change constants : - périmètre : - aucune acquisition de société sur 2024 et 2025 qui pourrait engendrer un retraitement sur la période publiée ; - aucune société n’est sortie du périmètre sur 2024 et 2025. - application du taux de change de l’exercice précédent sur les agrégats de l’exercice en cours.
2. Le carnet de commandes correspond aux commandes reçues et non encore livrées de machines, pour lesquelles le groupe : - n’a pas encore fourni les machines promises au client ; - n’a pas encore reçu de contrepartie et n’a pas encore droit à une contrepartie. Ces commandes sont livrées dans un délai inférieur à un an et peuvent être annulées. Le carnet de commandes peut varier du fait des variations du périmètre de consolidation, d’ajustements et des effets de conversion de devises étrangères.
3. EBITDA retraité d’IFRS 16 : Résultat opérationnel avant dotations et reprises d’amortissements et pertes de valeur, retraité de l’impact IFRS 16
4. Dette nette, gearing et leverage : hors engagements de location IFRS 16.